公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)階段工作扎實(shí)深入
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，結(jié)合公司工作實(shí)際確定了整改落實(shí)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，其主要特點(diǎn)如下：
提高思想認(rèn)識(shí), 一以貫之。聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司“骨干大會(huì)”和“七一”總結(jié)表彰大會(huì)精神，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和深化實(shí)施公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，為做好整改落實(shí)階段的工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。把解放思想作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的整改重點(diǎn)，針對(duì)思想和工作作風(fēng)建設(shè)方面征求到的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)班子自身查找的問(wèn)題，圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念，通過(guò)骨干大會(huì)、總結(jié)大會(huì)、班子會(huì)等多種方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，在工作思路、工作作風(fēng)上進(jìn)一步適應(yīng)了公司推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
細(xì)化整改措施，體現(xiàn)主次。針對(duì)在學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段各個(gè)層面反映的意見(jiàn)和建議，以及民主生活會(huì)上查找出來(lái)的在作風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量管理、制度建設(shè)等方面存在不符合國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求的問(wèn)題，在全面研究分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了梳理歸類。堅(jiān)持“四明確”、“一承諾”，制定了公司班子整改落實(shí)方案，把領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中提出的整改措施目標(biāo)化、具體化，按照輕重緩急和難易程度，分門別類地提出整改落實(shí)的具體步驟、工作目標(biāo)、方式方法、責(zé)任人和時(shí)限要求。對(duì)可以解決的問(wèn)題，提出了明確的具體步驟和整改時(shí)限；需要一段時(shí)間才能解決和完成的，理清了工作思路，明確了努力方向。把需要解決的問(wèn)題，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)成員和分管部門，把責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人。
抓重點(diǎn)破難點(diǎn)，確保實(shí)效。側(cè)重解決具體層面和關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一些重大發(fā)展問(wèn)題。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)部門，進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。完成了恒豐學(xué)院3樓改造，實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)生搬遷新宿，為他們創(chuàng)造了衛(wèi)生、清潔的居住環(huán)境。實(shí)施人均增資200元制度，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，促進(jìn)管理水平的提升。投資178萬(wàn)元、占地2500平方米、建有網(wǎng)球場(chǎng)、排球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等設(shè)施的員工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)于
完善體制機(jī)制，齊頭并進(jìn)。體制機(jī)制建設(shè)帶有長(zhǎng)期性、根本性、穩(wěn)定性，關(guān)系到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的鞏固和發(fā)展，關(guān)系到公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的深入貫徹落實(shí)。堅(jiān)持從公司“做精促做強(qiáng)”的要求出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力建立健全和完善 “增資績(jī)效考核”、“員工手冊(cè)”、“生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、反饋管理”、“安全防范”等經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面10余項(xiàng)制度，形成了保障和促進(jìn)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略深化實(shí)施的制度體系。
推動(dòng)當(dāng)前工作，結(jié)合實(shí)際。堅(jiān)持將整改的成效體現(xiàn)在推動(dòng)當(dāng)前工作上，努力踐行“三結(jié)合”，即把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)、擴(kuò)銷增效結(jié)合起來(lái)；與總結(jié)上半年工作、謀劃下半年的工作、大干三四季度、提質(zhì)保產(chǎn)、挖潛增效，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；與加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)、保持戒驕戒躁、開(kāi)拓創(chuàng)新、負(fù)重進(jìn)取結(jié)合起來(lái)，做到了兩不誤、兩促進(jìn)。
