公司5S管理推廣工作全面啟動(dòng)
自4月份開展5S管理試點(diǎn)工作以來，公司結(jié)合試點(diǎn)單位實(shí)際，先后制定了《辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》、《5S安全、消防標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械類設(shè)備、分廠庫房物資及工具形跡標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（暫行）》、《5S電氣自動(dòng)化標(biāo)識(shí)及管理制度》、《工業(yè)管路標(biāo)識(shí)規(guī)范及管理制度》、《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)線及標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》、《庫房及存儲(chǔ)物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《原輔材料、半成品、成品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》、《5S項(xiàng)目推進(jìn)管理考核辦法（暫行）》等制度以及《紅牌追蹤表》、《物品清單的使用及維護(hù)流程》、《物品清單》等文件，并組織在試點(diǎn)單位試行。實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入試點(diǎn)了解5S實(shí)施情況，并進(jìn)行跟蹤推進(jìn)；咨詢老師先后多次對(duì)其整理、整頓工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；各試點(diǎn)單位扎實(shí)落實(shí)5S管理各項(xiàng)要求。通過持續(xù)改進(jìn)，試點(diǎn)單位在整理、整頓、清掃、清潔等方面有了大幅度提升，達(dá)到了預(yù)期效果。同時(shí)，公司在總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步完善推廣5S管理工作的措施和方法，目前已具備了全面推廣的條件。
在5S管理推廣啟動(dòng)會(huì)上，上海大知咨詢老師王慶生從5S整理的步驟、整理的要點(diǎn)、整理最容易出現(xiàn)的問題等方面進(jìn)行了介紹，并結(jié)合5S試點(diǎn)工作所取得的效果和成功實(shí)例進(jìn)行了詳細(xì)講解。股份公司總工程師李勁松指出，作為公司管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要實(shí)踐活動(dòng)，推廣和實(shí)施“5S”管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，各部門、單位要深刻理解5S管理的內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際情況抓好5S工作的落實(shí)，在整理過程中，既要注重實(shí)效又要力行節(jié)約、避免浪費(fèi)。要通過實(shí)施5S管理，持續(xù)提升公司管理水平，確保整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面收到實(shí)效。
會(huì)議后，咨詢老師王慶生還深入到試點(diǎn)辦公室和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為各單位員工實(shí)地講解實(shí)施5S的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)回答了員工提出的問題。
5S管理在全公司范圍內(nèi)的推廣，不但將進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平再登新臺(tái)階，而且能在一定程度上促進(jìn)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理制度、成本費(fèi)用控制、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和員工管理的精細(xì)化，并使之形成一個(gè)整體，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
