公司召開2010年度創(chuàng)新工作總結表彰大會

“以總結表彰大會為契機，進一步推進創(chuàng)新工作，掀起公司全員創(chuàng)新的熱潮。”在1月7日召開的2010年度創(chuàng)新工作總結表彰大會上，徐祥董事長如是指出。

大會在恒豐學院召開，公司在家領導以及管理崗、副主任工程師以上專業(yè)崗員工、各單位值段長參加了會議。集團公司黨委副書記劉書杰主持會議。

會上，股份公司副總經(jīng)理潘泉利宣讀了獲得2010年度創(chuàng)新先進單位、先進個人以及突出創(chuàng)新貢獻獎名單。徐祥董事長向獲得突出創(chuàng)新貢獻獎以及創(chuàng)新工作先進單位一把手頒發(fā)了獎金。

股份公司總經(jīng)理李迎春宣讀了《恒豐紙業(yè)集團2011年度推進創(chuàng)新管理實施方案》，并逐項進行了解讀。他說，結合總體戰(zhàn)略要求，公司設立內部創(chuàng)新獎勵基金，作為創(chuàng)新獎勵資金的主要來源，每年擬定的額度為100萬元。根據(jù)創(chuàng)新成果的屬性、實施范圍以及取得的成效，對創(chuàng)新獎勵進行分級；各類創(chuàng)新成果的分級原則上以直接創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，并適當考慮社會效益來進行劃分，其獎勵額度確定的基本依據(jù)為年度內實施此項措施為公司創(chuàng)造效益的1—5%。對創(chuàng)新建議，除了對創(chuàng)新建議及實施人員予以一定的物質獎勵之外，公司還將對效果突出的創(chuàng)新建議責任人予以“建議人命名”、“集體命名”、“公示表彰”等精神激勵。同時，從2011年開始，公司將推進創(chuàng)新工作納入員工晉級和先、優(yōu)評比考核內容。

會上，公司董事長徐祥作重要講話。徐祥指出，2010年公司在改進原合理化建議管理體系的基礎上，進一步拓展了企業(yè)創(chuàng)新管理的范圍和工作思路，把創(chuàng)新工作納入企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃進行整體推進。基層員工提出創(chuàng)新建議的積極性明顯轉變，創(chuàng)新工作的群眾性得到了有效普及，落實了一批具有創(chuàng)新思想并真正解決實際問題的成果。

就前期推進創(chuàng)新工作中存在的問題，徐祥董事長強調，在推進創(chuàng)新管理工作具體實施過程中，企業(yè)內部還沒有形成良好的創(chuàng)新文化氛圍、創(chuàng)新成果應用的推進機制還不完善、創(chuàng)新建議評審模式需要改進、激勵的方式單一、創(chuàng)新方法培訓普及不足等許多問題仍然存在。從建立創(chuàng)新型企業(yè)看，我們還處于初級階段，未來還有很長的路要走。

徐祥指出，推動創(chuàng)新將是公司2011年提高效益和降低成本的重要工作內容。要通過強化員工自主創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新氛圍；要通過不斷完善創(chuàng)新管理機制，理順和完善創(chuàng)新管理方案，全面推進企業(yè)創(chuàng)新工作跨上一個新的臺階；要通過加強創(chuàng)新方法培訓，幫助員工掌握創(chuàng)新方法和各種創(chuàng)新工具，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)實現(xiàn)全年生產經(jīng)營目標提供更大的支持。

徐祥強調，創(chuàng)新是一項發(fā)自于員工內心的思想活動，只有在全體員工中建立起真正的創(chuàng)新文化，才能實現(xiàn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。各級領導干部要真正樹立起創(chuàng)新觀念，把創(chuàng)新納入自己的日常工作；各級員工要增強參與意識，積極投入到創(chuàng)新工作中，促進企業(yè)從建立學習型組織向建立創(chuàng)新型組織轉變，以創(chuàng)新為動力，構建恒豐的核心競爭力，全面推動恒豐集團實現(xiàn)國際化工作目標！

大會要求，各單位要認真學習徐祥董事長講話，深入領會《2011年度推進創(chuàng)新管理實施方案》，要按照董事長講話精神，把2011年創(chuàng)新工作提高到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識，營造出人人參與創(chuàng)新的氛圍，確保建立創(chuàng)新型組織工作取得突出的成效。