恒豐集團召開二季度中層干部會議

  5月17日上午，恒豐集團召開二季度中層干部會議，對1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，對下一步重點工作進行部署。恒豐集團經(jīng)理班子成員、股份公司經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。恒豐集團黨委副書記張偉主持會議。

  會上，股份公司總經(jīng)理梁德權(quán)通報1—4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況。他強調(diào)，1-4月份股份公司產(chǎn)量、利潤等指標(biāo)超同期，下一階段要重點做好六方面工作：一是個別紙種銷售發(fā)貨量低于同期；二是注重品牌建設(shè)，持續(xù)提高客戶滿意度；三是精準(zhǔn)管控，多點發(fā)力助推完成全年降本工作任務(wù)；四是持續(xù)強化邊際管控，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  恒豐集團黨委副書記、總經(jīng)理李迎春對1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行評析。通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、漿價、降本增效等工作進行深入分析，李迎春對當(dāng)前重點工作提出具體要求，一是要重點解決個別單位日常生產(chǎn)過程中不穩(wěn)定問題，分析研究不穩(wěn)定原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，強化過程控制，確保機臺高效運行；二是生產(chǎn)、計劃、銷售等部門要協(xié)調(diào)配合、密切協(xié)作，統(tǒng)籌當(dāng)前利益與長遠發(fā)展，堅持長期與短期相結(jié)合，優(yōu)化客戶與保供相適應(yīng)，科學(xué)優(yōu)化排產(chǎn)，最大限度化解供貨壓力；三是內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、新品要統(tǒng)籌考量庫存居高與供貨壓力交織，相互不平衡、不協(xié)調(diào)問題，采取積極措施推進發(fā)貨，去庫存、提效益，避免各種損失。

  恒豐集團黨委書記、董事長徐祥作總結(jié)講話。他指出，1-4月，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體完成情況較好，三大板塊齊頭并進，基本完成進度目標(biāo)，為公司完成全年目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。下一階段，全體員工要凝聚合力、乘勢而上，為全面超額完成全年任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。

  就強化企業(yè)日常管理工作，進一步提升企業(yè)形象，徐祥作出具體部署和要求。

  第一，要加強可視資產(chǎn)和環(huán)境的管理與完善，大檢修結(jié)束后，公司內(nèi)外部環(huán)境要恢復(fù)到干凈、整潔的良好狀態(tài)，進一步提升企業(yè)形象。

  第二，要進一步強化規(guī)范化管理、5S管理和員工行為規(guī)范，相關(guān)部門要加強檢查考核工作力度，各單位、部門要教育引導(dǎo)員工自覺遵守員工行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行恒豐集團通行規(guī)范、落實員工著裝要求，展現(xiàn)恒豐人昂揚向上的精神風(fēng)貌。

  第三，要以恒豐集團企業(yè)文化體系搭建20周年為契機，謀劃和實施好企業(yè)文化系列活動，做好恒豐文化體系內(nèi)容的完善與提升，講好恒豐故事、唱響恒豐之歌，要以練唱《恒豐之歌》為牽動，增進全體員工對恒豐文化認(rèn)同感，提升全體員工踐行恒豐核心價值觀的自覺性。

  第四，要高質(zhì)量推進大項目建設(shè)，確保年產(chǎn)4萬噸低定量特種涂布紙生產(chǎn)線項目順利實施、按期投產(chǎn)達效；要按計劃推動鍋爐改造項目，達到提升能源使用效率、降低碳排放要求。

  第五，要繼續(xù)加強安全管理和安全教育，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全責(zé)任制，筑牢安全生產(chǎn)防線、消除安全生產(chǎn)隱患，形成安全生產(chǎn)全員參與、全過程管控、齊抓共管的強大合力。

  會議要求，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹二季度中層干部會議精神，特別是恒豐集團黨委書記、董事長徐祥的講話精神，結(jié)合實際、抓好落實，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)落在實地、見到實效。