公司召開ERP及主數(shù)據(jù)項目啟動大會

  以推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深入落實中國制造2025國家戰(zhàn)略，促進(jìn)公司智能制造再上新臺階為目標(biāo)，5月12日，ERP及主數(shù)據(jù)平臺開發(fā)項目啟動大會在公司博物館報告廳召開，徐祥等公司領(lǐng)導(dǎo)，中層及主任工程師以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位推薦參與項目的核心骨干人員參加會議。會議由股份公司總經(jīng)理李迎春主持。

  會上，金蝶軟件（中國）有限公司總裁沈崇峰、上海得帆信息技術(shù)有限公司總裁孔金、北京遠(yuǎn)舢智能科技有限公司董事長李曉波先后講話。他們介紹了項目人力資源配備和項目保障措施，并希望在各方的精誠合作下，攜手恒豐共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力恒豐打造智能工廠，把此次項目打造成行業(yè)的標(biāo)桿、黑龍江省信息化工作的標(biāo)桿。

  金蝶總裁沈崇峰表示金蝶集團(tuán)將高度重視本次項目實施，已將項目列入金蝶總裁直管名錄。此次信息化戰(zhàn)略合作，金蝶會與恒豐通力合作，共同推進(jìn)恒豐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力，打造智能制造行業(yè)的標(biāo)桿和樣板。

  得帆總裁孔金指出此次項目存在多業(yè)態(tài)、多系統(tǒng)、范圍廣等難點，但會發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭的精神，讓本期項目按時、保質(zhì)上線，最終形成恒豐紙業(yè)的集成管道，避免“信息煙囪”。同時會與遠(yuǎn)舢、金蝶等伙伴積極配合，共同協(xié)作，把恒豐紙業(yè)打造成多方的信息化標(biāo)桿項目。

  遠(yuǎn)舢董事長李曉波提出，以此次項目為契機(jī)，恒豐發(fā)展將步入“高鐵”時代，每個恒豐人就是每一節(jié)車廂的永動力，這樣的硬核團(tuán)隊是支撐恒豐數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基石。未來遠(yuǎn)舢智能將攜手恒豐、金蝶及得帆，共同打造恒豐紙業(yè)的新核心競爭能力，真正實現(xiàn)恒豐企業(yè)升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將恒豐打造成智能工廠。

  會上，集團(tuán)黨委書記、董事長徐祥作重要講話，通過此次新項目的實施，要進(jìn)一步提升恒豐紙業(yè)的信息化平臺能力，加快實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)對恒豐原有ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面重構(gòu)，對恒豐經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面治理。希望通過這次合作，利用當(dāng)今領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)，通過數(shù)碼化、數(shù)據(jù)化、智能化、移動化的管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用，有效提升恒豐集團(tuán)管控、運(yùn)營管控、流程管控和人員管控的能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、架構(gòu)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、模式統(tǒng)一的規(guī)范運(yùn)營，構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化、業(yè)財稅一體化、計劃與執(zhí)行一體化、生產(chǎn)與設(shè)備一體化、工廠管理一體化的高效協(xié)同。全面提升恒豐管理水平、增強(qiáng)核心競爭力，為恒豐打造智能工廠提供強(qiáng)大的助力！

  就本次實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的管理思路，徐祥董事長指出，要打破舊有的觀念，在保證企業(yè)管理思想落地的同時，努力吸收我們合作伙伴在項目實施中積累的經(jīng)驗，充分借鑒當(dāng)前國際和國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)思想，在對照企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和當(dāng)前先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)秀管理平臺的發(fā)展思路中進(jìn)行優(yōu)選，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于推進(jìn)企業(yè)智能制造的，只要是有利于增強(qiáng)企業(yè)未來競爭力的措施和流程，我們都可以進(jìn)行嘗試，大膽變革；我們要大力弘揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，在創(chuàng)新中打造恒豐持久的競爭優(yōu)勢。

  徐祥董事長強(qiáng)調(diào)，各級管理者和員工要積極參與項目，努力向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和信息化平臺應(yīng)用開發(fā)能力，讓骨干員工加快實現(xiàn)由業(yè)務(wù)型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變。本次項目實施中，一定要打破舊有的管理理念，不能把當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和管理辦法簡單地移植到新的平臺上，要思考當(dāng)前業(yè)務(wù)場景如何適應(yīng)新平臺，而不是新平臺如何適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)場景，這一主導(dǎo)思想必須從根本上轉(zhuǎn)變。要充分尊重和考慮新平臺給我們提供的管理思想和業(yè)務(wù)能力，要用創(chuàng)新的思維來解決當(dāng)前業(yè)務(wù)管理中存在的問題和優(yōu)化管控思路。借助此次項目實施的有利契機(jī)，必須緊緊抓住機(jī)遇，全體員工與各位專家一道，齊心協(xié)力，共同攜手，為恒豐帶來新的理念和思想，圓滿實現(xiàn)預(yù)期的奮斗目標(biāo)，在百年未有之大變局中牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步推動“恒豐走向世界”。