公司召開培訓(xùn)工作總結(jié)暨2007年競聘上崗啟動大會

11月10日下午，公司在恒豐學(xué)院召開了2005—2006年度培訓(xùn)工作總結(jié)暨2007年競聘上崗啟動大會。公司主任科員、副主任工程師以上管理、技術(shù)崗員工，值段長及支會主席參加會議，徐祥、高永祺、鄭長順、劉書杰、孫明澤、李勁松、于洋、王桂娥等公司領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就座。會議由集團(tuán)公司黨委副書記高永祺主持。

會上，恒豐學(xué)院副院長吳國南宣讀了2005—2006年度優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)員名單，股份公司總工程師李勁松為獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)的員工頒發(fā)證書；董事長徐祥向各單位頒發(fā)培訓(xùn)證書。綜合管理部部長王慶君就2005—2006年度員工培訓(xùn)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并宣講了公司《2007年薪酬管理及競聘上崗框架實施方案》。

董事長徐祥向2005—2006年度員工培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)員表示祝賀，并對一年來的培訓(xùn)工作給予了充分肯定。他說，本次培訓(xùn)最大的收獲不是員工對專業(yè)知識的掌握和工作技能的提高，重要的是培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)觀念，強(qiáng)化了員工的學(xué)習(xí)意識?？梢哉f，本次培訓(xùn)是一次成功的嘗試，效果是顯而易見的。

徐祥指出，恒豐未來的發(fā)展靠的是人力資源，這要求我們在培訓(xùn)體系上要先走一步。采用學(xué)分制的培訓(xùn)體系正是公司實現(xiàn)深度開發(fā)和優(yōu)化人力資源的保證，是公司面向21世紀(jì)的市場競爭所采取的必要舉措。

關(guān)于2007年競聘上崗，徐祥指出，每三年一次競聘上崗，是公司優(yōu)化人力資源配置的根本制度。2004年競聘時，沖擊最大的是管理崗，而對技術(shù)崗和工人崗沖擊不是很大。特別是一些技術(shù)崗，很多崗位參與競聘的人數(shù)比崗位數(shù)還少，競聘機(jī)制作用并未明顯發(fā)揮。2007年競聘將是真正意義的全員競聘，各單位的原崗人員必須達(dá)到5%的流動率。通過這項強(qiáng)制性措施，建立流動和競爭機(jī)制，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。

徐祥強(qiáng)調(diào)，今天下發(fā)的《2007年薪酬管理及競聘上崗框架實施方案》，是公司明年全員競聘的基本框架和思路，但實施過程中將以具體工作實施方案為準(zhǔn)。公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《方案》實質(zhì)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使《方案》更加完善，符合公司發(fā)展實際。

對競聘后無崗人員的處理，徐祥指出，人力資源的不斷優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷地補(bǔ)充新鮮血液，而對不合格人員的淘汰是企業(yè)無奈的選擇。對競聘后無崗人員的處置，公司將根據(jù)無崗人員的實際情況，制定相應(yīng)的分流措施進(jìn)行處理。

徐祥希望，全體員工既要樹立危機(jī)意識，又要打消顧慮，抓住機(jī)遇，通過明年競聘使更多的有作為的人才涌現(xiàn)出來，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更加堅實的人力資源基礎(chǔ)。