一次人力資源的再整合

1月28日，公司利用OA網(wǎng)和大屏幕公布了包裝、打件崗位的競(jìng)聘成績(jī)，至此，歷時(shí)28天的2007年度全員競(jìng)聘上崗工作落下了帷幕。作為恒豐史上第一次真正意義的全員競(jìng)聘，這項(xiàng)工作覆蓋了公司所有部門(mén)、單位，人員涉及到包括部長(zhǎng)、副總工程師級(jí)以下的全體員工，形成了員工自身發(fā)展與績(jī)效考核、員工培訓(xùn)的有效鏈接，為公司人力資源管理書(shū)寫(xiě)出嶄新篇章。

績(jī)效考核與員工培訓(xùn)成績(jī)引入，保證了選人、用人更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需求。2006年12月28日，在公司2007年度員工競(jìng)聘上崗啟動(dòng)大會(huì)上，公司公布了《2007年恒豐紙業(yè)集團(tuán)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》?；趯?duì)2004年員工競(jìng)聘上崗工作的反思、總結(jié)和升華，該套《方案》將培訓(xùn)學(xué)分、員工業(yè)績(jī)考核列入2007年員工競(jìng)聘上崗的考核項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)了員工培訓(xùn)體系、員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與員工發(fā)展的有效鏈接，使選拔的人才更加符合公司發(fā)展需求，同時(shí)也為員工規(guī)劃自身的職業(yè)生涯指明了方向。

人員的流動(dòng)激活了員工參與競(jìng)聘的熱情，促進(jìn)了人才的內(nèi)部循環(huán)。“戶(hù)樞不蠹，流水不腐”，只有讓人才動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，才能成為恒豐發(fā)展的源頭活水，進(jìn)而發(fā)揮人力資源的最大效用。在競(jìng)聘上崗啟動(dòng)大會(huì)上，公司站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度，以促進(jìn)人才由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變?yōu)槟康?，將人員流動(dòng)率引入到此次競(jìng)聘上崗工作中。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計(jì)匯總顯示，在此次競(jìng)聘中，共有15名普通員工走上主任科員、副主任工程師以上崗位，占主任科員、副主任工程師以上管理技術(shù)崗位總數(shù)的41.67%；有90名管理技術(shù)崗員工進(jìn)行了流動(dòng)，占管理技術(shù)崗員工總數(shù)的 26.5 %，工人崗也按照一定區(qū)域內(nèi)2%的比率進(jìn)行了人員流動(dòng)，新員工新崗位，必將為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展注入新的活力。

人盡其才、能上能下的用人機(jī)制得到充分展現(xiàn)。此次競(jìng)聘中，有18名員工申報(bào)參加了部長(zhǎng)、副總工程師崗13個(gè)崗位的競(jìng)聘，13 名員工在競(jìng)聘中勝出，被公司聘任為部長(zhǎng)、副總工程師；68人次參加了中層管理技術(shù)崗50個(gè)崗位的競(jìng)聘，有50名員工在競(jìng)聘中勝出，被聘任為公司中層管理技術(shù)崗，其中有2名工人崗員工在中層管理崗位競(jìng)聘中勝出；61人次參加了主任科員、副主任工程師45個(gè)崗位的競(jìng)聘，45名員工在競(jìng)聘中勝出，被公司聘到主任科員、副主任工程師崗位；316名員工參加了一般管理技術(shù)崗238個(gè)崗位的競(jìng)聘，有231名員工在競(jìng)聘中勝出，被聘任為一般管理技術(shù)崗，其中有19名是從工人崗位通過(guò)低崗高聘勝出的。

正視競(jìng)聘結(jié)果，積極參加下輪競(jìng)聘，展現(xiàn)了員工對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心。競(jìng)聘前公司放寬了各崗位的競(jìng)聘資格和條件，最大限度地為每位員工提供了低崗高聘的平臺(tái)。但競(jìng)聘上崗機(jī)制必將帶來(lái)有上有下的結(jié)果，員工們又是如何看待這一問(wèn)題呢？記者曾經(jīng)對(duì)參加不同層次崗位競(jìng)聘的員工進(jìn)行了采訪，他們普遍認(rèn)為，“競(jìng)聘不但是展示自身才能的舞臺(tái)，而且通過(guò)競(jìng)聘能夠發(fā)現(xiàn)自身不足，為在今后工作彌補(bǔ)差距指明了方向！”“如果取得競(jìng)聘的成功，還需要繼續(xù)努力，不斷超越自我；如果競(jìng)聘失敗，并不能代表職業(yè)生涯失敗，正視自身存在的不足，參加下一輪競(jìng)聘，相信在公司不斷發(fā)展的大環(huán)境下，只要不斷努力，總能夠獲得理想的崗位，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值”。員工們是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。

周密計(jì)劃，有序推進(jìn)，競(jìng)聘過(guò)程快捷高效。要在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成2300多名員工的競(jìng)聘上崗工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。每輪競(jìng)聘前，公司都進(jìn)行了精心部署，制定詳細(xì)競(jìng)聘方案。競(jìng)聘過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)當(dāng)競(jìng)聘評(píng)委，各部門(mén)相關(guān)人員積極參與到競(jìng)聘工作中，確保了競(jìng)聘的順利進(jìn)行。競(jìng)聘后，相關(guān)部門(mén)及時(shí)對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行整理和匯總。為讓員工能夠及時(shí)了解到競(jìng)聘信息，人事部門(mén)員工放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，通過(guò)OA網(wǎng)和大屏幕在短時(shí)間內(nèi)將競(jìng)聘信息傳遞給每位員工。

恒豐史上又一輪大規(guī)模的競(jìng)聘上崗工作結(jié)束了，對(duì)于我們每一位員工來(lái)說(shuō)，它又是一個(gè)新的開(kāi)始、新的起點(diǎn)。如何在恒豐的舞臺(tái)上秀出真我的風(fēng)采，恒豐人，惟有自強(qiáng)不息，求索不止，用團(tuán)結(jié)、用進(jìn)取，去謀劃恒豐更加絢麗多彩的明天！