回眸2007
伴隨著新年的鐘聲我們邁入了2008年，恒豐人再次站在創(chuàng)造輝煌的又一個新的起點上。已經(jīng)過去的2007年，我們親歷了恒豐超越自我創(chuàng)造“雙十”的輝煌；在這一年，我們經(jīng)歷了建企五十五周年慶典的盛況；在這一年，我們以辛勤的汗水再次詮釋恒豐精神，在恒豐歷史上書寫了濃墨重彩的一筆。在這里我們盤點已經(jīng)過去的一年，用這樣幾個詞來回味過去的2007年。
超越——“雙十”
如果說，2007年有什么讓我們振奮，許多恒豐人的答案是“雙超十”！
近五年，公司興建項目相繼投產(chǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提高，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益成為推動公司快速發(fā)展的決定性因素。2007年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)即著手籌劃2007年的營銷工作。董事長徐祥等領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員共同分析市場情況，研究和探討拓銷措施。同時，他們還走訪客戶，了解客戶需求，促進銷售任務(wù)落實。生產(chǎn)、能動、技術(shù)、倉儲等部門密切協(xié)作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)揮設(shè)備潛能，為拓銷增效提供了后勤保障。技術(shù)人員積極配合市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售開展技術(shù)服務(wù)，全年開展與用戶的技術(shù)交流百余次，服務(wù)的廠家達80多家，為實現(xiàn)客戶滿意提供了依據(jù)。適宜的銷售策略、高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶的信賴。2007年公司實現(xiàn)銷量7萬噸，銷售額、回款雙超十億元。
“雙十”是我們成為世界上最好的林漿紙綜合利用開發(fā)公司前進道路上的一個目標(biāo)，同時它更是一個門檻，跨過這道門檻我們的視野更加廣闊，我們前進的步伐更加堅定?！半p十”是一個里程碑，將不斷激勵恒豐人再創(chuàng)新的輝煌。
生產(chǎn)——運行穩(wěn)定高效，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升
要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成2007年70350噸的生產(chǎn)任務(wù)，對于生產(chǎn)部門來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。要戰(zhàn)勝困難，就必須有迎難而上、勇挑重擔(dān)的勇氣，各生產(chǎn)分廠圍繞任務(wù)目標(biāo)組織員工進行討論，分解落實任務(wù)。員工的責(zé)權(quán)利明確了，員工的工作勁頭足了。深入到各個生產(chǎn)分廠，我們看到的是員工們高漲的工作熱情和認(rèn)真細致對待工作的態(tài)度，而體現(xiàn)在成果上的則是實實在在的業(yè)績。
2007年，公司提前15天完成產(chǎn)量計劃，產(chǎn)品交驗合格率達98.16％，大于目標(biāo)值96.5％；產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋也低于上年同期。
能耗——再創(chuàng)歷史最好水平
能源危機制約著企業(yè)的發(fā)展，面對能源消耗成本占生產(chǎn)總成本比重逐步上升的趨勢，2007年，公司通過繼續(xù)完善能源管理制度，嚴(yán)格考核落實責(zé)任，使能源消耗得到有效地監(jiān)督和管理；通過加大節(jié)能技術(shù)改造資金的投入，使能源消費增量水平得到有效控制，使資源配置更加合理；通過加大宣傳力度，使員工的節(jié)能意識進一步提升。年內(nèi)，公司萬元產(chǎn)值消耗標(biāo)準(zhǔn)煤0.77噸，機制紙噸紙耗水24噸、耗電863千瓦時、耗汽3.23噸，創(chuàng)歷史最好水平。
這些閃亮的指標(biāo)，讓恒豐人明白了這樣一個道理：節(jié)能就等于增收。
文化年——彰顯恒豐文化獨特魅力
2007年是公司喜迎建企55周年的恒豐文化年。3月份開始，“迎‘五四’暨建企55周年——傳承恒豐精神、歷練思想品德”活動，“新階段、新發(fā)展、新變化”圖片展，“聚園”落成，《恒豐紙業(yè)志（2001-2006）》編纂出版等文化年系列活動陸續(xù)展開，使恒豐文化資源進一步整合。特別是8月份建企五十五周年慶典，恒豐的熱情，恒豐員工昂揚向上的精神風(fēng)貌，恒豐飛速發(fā)展的競爭實力在用戶心底打下了深深的印跡。
依稀記得，大家放棄休息清理公司環(huán)境的場景；依稀記得在舞臺上，滿腔豪情的主持人，不能與辭世老父見最后一面的感人故事；依稀記得，回蕩在慶典晚會演播大廳的《恒豐之歌》，可以說，文化年不但讓恒豐文化升華，而且使恒豐人心凝聚在一起，讓恒豐的活力升騰。
非公開發(fā)行股票——奠定長遠發(fā)展的資金基礎(chǔ)
2007年7月，中國證監(jiān)會下達了《關(guān)于核準(zhǔn)牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票的通知》，核準(zhǔn)股份公司非公開發(fā)行新股不超過6000萬股。股份公司總計發(fā)售5300萬股普通股股票。
在公司建企55周年紀(jì)念大會上，成為股份公司第二大股東的美國凱士華紙業(yè)投資有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官伯希儒高興地表示，將利用其國際化的網(wǎng)絡(luò)，幫助恒豐打開國際市場，推進恒豐在國際上的交流，促進恒豐成為國際化的公司。非公開發(fā)行股票工作的成功舉行，戰(zhàn)略合作伙伴的引入，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了資金支撐。
競聘——再一次優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
只有真正觸及個人的切身利益，才能使在崗員工更清醒地認(rèn)識到每一個崗位的意義。這是董事長徐祥在競聘總結(jié)大會上的一段話。
2007年競聘，參加競聘總?cè)藬?shù)2005人，通過競聘上崗總?cè)藬?shù)1938人。其中，原中層管理崗離崗6人，原管理技術(shù)崗離崗人數(shù)22人，原工人崗員工中有2名競聘到中層管理崗，有17名競聘到一般管理技術(shù)崗。此次競聘管理技術(shù)崗流動率為26.5%，工人崗流動率為8.33%，企業(yè)整體員工流動率為11.26%。
這次競聘，讓大家記憶深刻的不是裁減了多少人，而是讓大家懂得了一個道理：要實現(xiàn)自身價值，獲得更大的發(fā)展空間只有靠自己的知識、能力和實實在在的業(yè)績。這次競聘，企業(yè)內(nèi)部人力資源配置得以進一步優(yōu)化，不僅為人力資源的合理利用創(chuàng)造了一個操作平臺，更為真正有能力的人創(chuàng)造了一個展示自我的機會。
評估——生產(chǎn)能力位居世界第三位
如果問起，恒豐在國內(nèi)行業(yè)排名，每一位恒豐人都會給你一個響亮的答案“龍頭”，而在世界行業(yè)的排名，大家都很模糊。2007年，世界著名的雅哥貝利集團咨詢公司給了我們一個準(zhǔn)確的定位——“第三”。
2007年3月份，世界著名的雅哥貝利集團咨詢公司對恒豐紙業(yè)卷煙紙出口國際市場的商業(yè)機遇進行評估。經(jīng)過對恒豐紙業(yè)的考察，及與國際、國內(nèi)卷煙配套用紙生產(chǎn)企業(yè)比較，并經(jīng)過國際大型香煙制造商確認(rèn)，雅哥貝利咨詢公司出具了恒豐紙業(yè)《卷煙紙出口可行性——技術(shù)能力和競爭優(yōu)勢確認(rèn)》報告。報告顯示，公司生產(chǎn)能力位居世界第三位，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本均達到國際一流水平，具備參與國際競爭的實力。
這份報告準(zhǔn)確地描述了公司參與國際市場的競爭優(yōu)勢和劣勢，同時也讓恒豐人對實施國際化戰(zhàn)略構(gòu)想有了一個新的目標(biāo)——追二（瓦騰斯）趕一（摩迪）。
咨詢——深挖企業(yè)內(nèi)部潛力
雅哥貝利的評估讓我們知道了自己在世界上的位置，而管理咨詢讓我們真正了解了自己，讓我們明白企業(yè)還有哪些潛力，讓我們懂得如何使?jié)摿ψ兂蓸I(yè)績。
2007年，公司進一步完善定額管理，消耗水平已經(jīng)達到世界先進水平，挖潛基本靠近了極限。在這種情況下，公司聘請了深圳再成長咨詢公司對流程管理進行咨詢。經(jīng)過對公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的調(diào)查和研究，形成了《流程咨詢管理成果實施方案》，為公司提升管理水平、深化“做精”內(nèi)涵提供了依據(jù)。
嘗試——首次參加國際煙草博覽會
2007年11月，恒豐第一次出現(xiàn)在法國巴黎舉行的國際煙草博覽會，引來了英美煙草、帝國煙草等國際煙草廠商的關(guān)注。
國際煙草博覽會每四年舉辦一次，是全球最具影響力的煙草行業(yè)展會。對于參展國際煙草博覽會，公司高度重視，集團公司總經(jīng)理魏雨虹親自帶隊參加。
展會期間，包括英美煙草、帝國煙草、美國利蓋特?zé)煵莸?0多家煙草廠家和貿(mào)易商光顧了恒豐展位，雙方進行了非常充分的技術(shù)交流和信息溝通，眾多參觀者對恒豐產(chǎn)品表示出非常濃厚的興趣，為實現(xiàn)“讓世界了解恒豐、讓恒豐走向世界”戰(zhàn)略構(gòu)想走出了關(guān)鍵一步。
回眸2007，盤點我們一年走過的路，有艱辛的汗水，有勤勞的付出，今天，在2008年伊始，當(dāng)我們共同回味過去一年收獲的果實，共同品嘗過去一年曾經(jīng)的甘辛，共同分享過去一年經(jīng)歷的得失時，我們的心已充滿了期待，2008，恒豐人正滿懷希望的向你走來┉┉
