公司開(kāi)展溝通懇談活動(dòng)

自2004年公司開(kāi)展溝通懇談月活動(dòng)至今，溝通懇談活動(dòng)已經(jīng)逐漸成為廣大員工與公司相互理解、溝通、互動(dòng)的橋梁和領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工心聲，員工表達(dá)自己意愿的重要渠道。為進(jìn)一步踐行員工滿意的辦企宗旨，營(yíng)造執(zhí)行文化、精細(xì)文化、反思文化、傳承與創(chuàng)新文化的良好氛圍，近日，公司黨委下發(fā)《2009年度溝通懇談月實(shí)施方案》，廣泛開(kāi)展溝通懇談活動(dòng)，了解員工在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及個(gè)人成長(zhǎng)等方面的訴求、建議。

今年的溝通懇談活動(dòng)，主要分為圍繞公司三年做強(qiáng)目標(biāo)廣泛諫言獻(xiàn)策；圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品國(guó)際化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做精各項(xiàng)工作，廣泛提建議、提思路；圍繞技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、挖潛增效、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、薪酬福利等方面內(nèi)容，談想法、談改進(jìn)意見(jiàn)三大部分?；顒?dòng)分意見(jiàn)收集，意見(jiàn)反饋，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，部門(mén)層面代表座談，梳理歸納、反饋整改，公示反饋等六個(gè)階段。在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)將深入到包片單位，與廣大員工進(jìn)行面對(duì)面溝通和互動(dòng)交流，傾聽(tīng)員工的建議和要求，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，就基層員工反饋上來(lái)的意見(jiàn)、建議作出解答和解釋。